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东莞农民公寓改革之声再起 再推“洗脚”上楼 中移动艰难转身_中国培训

大象快跑，是中国移动前任董事长王建宙提出的概念。现在，这头大象正有慢下来的迹象。中移动并非没意识到自己所面临的危机。董事长奚国华就曾对外表示：“过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。”一场改革正在悄悄进行。中移动员工告诉《新财经》，几个月前总部为发展互联业务成立了“改革创新小组”，目前由广东移动牵头的互联公司已经开始运作。据其他媒体报道，新成立的互联公司将会改变现有的“集团—省公司—地市公司”模式，变成由多个专业化公司共同存在的模式，下一步其他的几大基地也将从各个省公司中剥离并归入其？中。这一转变或许意味着“基地模式”的终结。移动内部人士向《新财经》透露，各自为政的基地模式，在很多方面阻碍了公司产品的创新。以开发支付产品为例，由于电子商务基地设在湖南，因此北京团队的决策或产品测试需要通过湖南基地，而移动支付又与银行挂钩，但所有与银行相关的业务测试又需要在浙江完成。这名员工计算后发现，中国移动内部完成一次决策所花费的平均时间是创业公司的15倍，所动用的人员是创业公司的4倍，“想做件事非常难”。但成立互联公司就能彻底解决人才、体制等方面的短板，解决营业收入的瓶颈吗？采访的分析人士对此并不乐观。陈华荣告诉，中移动的2G战略成功抓住了农村、流动人口、校园三大增长来源，但目前三大群体已经基本饱和，而互联战略无法在短期内带来结构性增长。此外，在近两年高管接连因贪腐落马后，中移动的战略从经济上的求增长变成了政治上的求稳定，而政府近年来也一直试图通过改革，调整三家电信运营商的实力。今后，移动互联时代的竞争格局不再是三家电信运营商之间的竞争，而是包括互联企业、IT设备在内的综合博弈。在技术研发、创新能力、开发平台上都没有领先优势的中移动，未来的成长空间或会遭到新的挤压。中移动并非没意识到自己所面临的危机。董事长奚国华就曾对外表示：“过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应发展需要。”一场改革正在悄悄进行。中移动员工告诉《新财经》，几个月前总部为发展互联业务成立了“改革创新小组”，目前由广东移动牵头的互联公司已经开始运作。据其他媒体报道，新成立的互联公司将会改变现有的“集团—省公司—地市公司”模式，变成由多个专业化公司共同存在的模式，下一步其他的几大基地也将从各个省公司中剥离并归入其？中。这一转变或许意味着“基地模式”的终结。移动内部人士向《新财经》透露，各自为政的基地模式，在很多方面阻碍了公司产品的创新。以开发支付产品为例，由于电子商务基地设在湖南，因此北京团队的决策或产品测试需要通过湖南基地，而移动支付又与银行挂钩，但所有与银行相关的业务测试又需要在浙江完成。这名员工计算后发现，中国移动内部完成一次决策所花费的平均时间是创业公司的15倍，所动用的人员是创业公司的4倍，“想做件事非常难”。但成立互联公司就能彻底解决人才、体制等方面的短板，解决营业收入的瓶颈吗？采访的分析人士对此并不乐观。陈华荣告诉，中移动的2G战略成功抓住了农村、流动人口、校园三大增长来源，但目前三大群体已经基本饱和，而互联战略无法在短期内带来结构性增长。此外，在近两年高管接连因贪腐落马后，中移动的战略从经济上的求增长变成了政治上的求稳定，而政府近年来也一直试图通过改革，调整三家电信运营商的实力。今后，移动互联时代的竞争格局不再是三家电信运营商之间的竞争，而是包括互联企业、IT设备在内的综合博弈。在技术研发、创新能力、开发平台上都没有领先优势的中移动，未来的成长空间或会遭到新的挤压。本站址：（转载务必加上此链接）来源：互联

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