影视公司布局文化综合体文化产业园的升级永恒

影视公司布局文化综合体 文化产业园的升级版

产业的发展过程，无不都是从单一核心业务扩展到综合业务的历程。就文化产业而言，目前已经是布局系统化商业模式的时机。影视产业作为文化产业的龙头，在2018年初就开始“摩拳擦掌”，布局文化综合体。

雷声大雨点小文化综合体的实质是泛文化产业的整合，具有为消费者营造良好文化体验氛围的特点。其立足于各种类型的文化产品，融合旅游业、会展商务业、创意产业等其他服务业，形成多元化的文化服务业，目前的表现形式包括实景娱乐、主题公园、影城等。

早在2011年，华谊兄弟传媒股份有限公司（下称“华谊兄弟”）就开始布局以文化为核心的小镇。2014年，北京光线传媒股份有限公司（下称“光线传媒”）对文旅项目进行布局。2016年，博纳影业集团行动起来，布局轻影视城。浙江华策影视股份有限公司布局主题乐园。2017年，长城影视股份有限公司（下称“长城影视”）收购9家旅行社，布局文娱板块。

北京电影学院影视技术研究院院长马同斌告诉《经济》：“这些年来真正看到成绩的极少。”2014年，光线传媒宣布在上海建设“中国电影世界”项目。当时此项目总投资预计100亿元，预期建成集影视剧拍摄、旅游体验、文化休闲、影视产业集聚区为一体的综合性文化旅游中心和文化产业发展基地。但此后三年了无音讯。2017年，光线传媒发布公告成立新公司现场娱乐，再次宣布进军实景娱乐领域，具体成果还未成型。

华谊兄弟从2011年开始布局实景娱乐，2014年，海口观澜湖华谊兄弟冯小刚电影公社开放。

但除了华谊兄弟之外，其他影视公司还处于布局阶段，《经济》联系到相关负责人，他们均以“还未做出成绩，暂时不便透露”为由拒绝谈论此事。

对此，北京律协传媒与出版委员会委员、小强娱乐法创始人郑小强认为，一方面影视企业布局文化综合体处于起步阶段，还有许多要进行探索，时间拉锯比较长，并非短期即可见成效，这也是新生事物发展的规律所在；另一方面随着影视企业自身发展的需要，跨界布局的策略、发展方向等也会随着相应变通，这是企业发展战略的适时性调整，属于市场经济的正常现象。“无论原因是什么，经过影视企业的经验积累，文化综合体发展模式的不断成熟，不久的将来，能够寻找到更为适合影视企业发展文化综合体的运营模式，扩展影视文化产业发展的广度与深度，形式良好的文化产品生产体系。”郑小强告诉《经济》。

通过“影视+”延长产业链影视企业布局影视产业寻求更为深层次的发展，是影视企业频繁跨界文化综合体的推动器。

影视的表现形式融合了视觉与听觉艺术，文化综合体的表现形式是立足文化资源的开发，丰富人们的文化体验。影视产业是影视商业化模式发展的结晶，影视的本质是一种创意，依托的是文化。两者的立足点均是文化，特点是具有无形的价值，这为他们的跨界融合提供了内容基础。

郑小强认为，通过“影视+”模式不断丰富影视文化产业发展的内涵和外延，整合各类资源，优势互补

绝对权利 。”

来源：经济

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