较好硫市镇党代会年会制村支书签下七个责任状

硫市镇党代会年会制：村支书签下七个状_

本讯 卢幼莲报道 见到衡南县硫市镇侍郎村村支书王诚早时，他正在村里种粮大户罗海英家的秧田里忙活。他告诉，他不仅要种好自家的田地，还要帮助村里其他农户增产增收。问他为何这么拼？他说： 因为在党代会上签订了《粮食生产工作目标管理状》，必须完成县政府下达给村里的粮食生产任务。

王诚早与镇党委书记签订的《粮食生产工作目标管理状》，明确了2015年侍郎乡粮食生产总面积须达933亩的任务。要求传统双季稻区双季稻比率比上年增加，大力压减连片40亩以上的一季稻 插花 现象；杜绝稻田零星抛荒10亩以上或成片抛荒5亩以上，双季稻适宜季节性抛荒低于上半年水平；对连续抛荒两年的耕地要依法收回进行转包，组织恢复生产等。并规定业绩排名靠后的村，将会被取消年度评优评先资格，村干部工作下浮10%。

签订了状，重任在肩，王诚早必须落实到位，力争赶超其他村。为鼓励农这里制造着全世界1/5的数码产品；因为包容户积极种粮，王诚早对种粮大户进行奖励，并免费为种粮户提供育秧农膜、育秧硬盘、育秧弓子等农具，免费发放谷种等。

王诚早还向透露，其实《粮食生产工作目标管理状》只是他在党代会上签订的七个目标状之一。

据了解，为调动村干部工作积极性，落实村干部的工作，全面完成村级各项工作任务，在硫市镇一年一度的党代会上，一项重要的议程就是各村党支部书记当场签下七个目标管理状。

这七个目标管理状分别是，计划生育状、党建工作状、社会稳定状、粮食工作状、城乡环境同治状、安全生产状、农民负担及审计工作状。<是否真心实意服务大局？把对标先进作为解放思想的核心支点/p>

目标管理制有一套完善的考核办法，即七大项总分为700分，最后按所占比例权重折为100分排比站队，每村拿出5000元用于目标管理考核。其中，计划生育100分，占目标管理25%；党建工作100分，占目标管理20%；社会稳定100分，占目标管理10%；粮食生产工作100分，占目标管理10%；城乡环境同治100分，占目标管理15%；安全生产100分，占目标管理10%；农民负担及财务审计工作100分，占目标管理10%。

目标管理制实行奖优罚劣，对七大项工作全面考核。即根据考核总分实行奖罚，对总分达90分以上，目标管理金全额返还，总分低于90分，每少一个百分点扣目标管理金100元。对于上级有明确追究的相关工作，依法依规实行追责。对总分排名前九位的村分别给予物质和精神奖励。对总分排名后三位的村，当年内取消评先资格，给予黄牌警告，并由书记、镇长和分管领导对全体干部进行诫勉谈话；对连续两年排名后三位的村要进行重点管理；对连续三年排名后三位的村，全体村干部要免职，并不能作为下一届村支两委换届候选人。

虽然签订了状后，倍感压力，但每年的工作内容被分解、细化，使得工作目标更加明确，更具体，更有利于村部工作顺利开展。 硫市镇万龙村村支书邱青雅对目标管理制大加赞同。