改转作风提效能打造临工重机新文化

| 发布者：王小杰 | 来自工程机械 4月9日，临工重机综合管理部召开了以转作风、提效能，打造临工重机新文化为主题的部门工作部署会。本次会议由工会主席房立友主持。房总... 4月9日，临工重机综合管理部召开了以 转作风、提效能，打造临工重机新文化 为主题的部门工作部署会。本他们的受众对象更单一次会议由工会主席房立友主持。房总表示： 转变工作作风，提高工作效能，打造临工重机新文化 是职能部门提升管理水平的很好契机，综合管理部全体员工必须重视。

会议发布了：

1、《综合管理部 转作风提效能，打造临工重机新文化 工作小组组织架构》2、《综合管理部 转作风提效能，打造临工重机新文化 考核细则》 、《综合管理部 转作风提效能，打造临工重机新文化 工作计划》等文件。

房总表示：深化部门职责一直是我们历次开会强调的重点，综合管理部需全面落实行政、后勤、工会、安全、安保、基建、招标等各项工作，以真抓实干反馈工作进度。牢记董事长、总经理历次讲话精神，加强公司作风效能建设。不允许存在推、绕、慢、而在卖A炒B的过程中躁、虚 五大 问题，杜绝 两多两少 ， 四不 现象。（抱怨多、办法少，说得多、做的少；不担当，不做为，不落实，不提升。）主管级以上人员：杨学良、黄劲松、赵来来需认真贯彻落实《转作风、提效能，打造临工重机新文化方案》中的各项改进工作，部门内其他员工也要借此学习机会，提高工作能力，做好学习笔记。

(本文来自临工重机)