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康佳变革大戏还在持续上演，市场观点褒贬不一，笔者认为对企业的价值认知应重在长远的改革创新，评判标准不应以短时间视野看待康佳变革，所谓的纷争论调本身已是伪命题。

自去年下半年起，大小股东持续的高位增持，站在国有资产保值增资和投资收益的角度，大小股东利益是趋同的。康佳权益变动公告显示大股东华侨城集团在2014年9月15日增持1.75%A股股份，2015年5月14日通过全资子公司增持了 .25%B股股份。查看公司前十大股东持股情况，如黄木顺旗下HOLY TIME GROUP LIMITED、国元证券经纪（香港）有限公司、NAM NGAI等中小股东均有较大幅度的股份增持。

除此之外，大小股东对康佳的支持与关心也是一致的。大股东华侨城团体多年来护犊情深，在党委组织上给予思想指导，每年康佳也作为集体中的一员参与华侨城集团的文娱团建。同时大股东也在实际经营层面给予资源支持，查阅历年国家财政部、发改委公布的政府采购清单，康佳连续多年取得入围。

另外，我国房地产行业发展火热期间，家电企业纷纷进军房地产，康佳也没有例外，背靠大股东支持下，公司房地产业务进展顺利。最早可以追溯至2001年，康佳与大股东签订合作协议参与 华侨城美丽花园三期 房地产项目。2002年，康佳投资 亿元与大股东合作天鹅堡D、E栋项目。在2010年，康佳又在大股东4亿元借款支持下顺利拿下昆山市周庄镇地块。

中小股东在互联网思惟、战略建议、积极引入战略投资者方面也给予了大力支持。中小股东代表夏锐曾向《每日经济新闻》记者表示，之所以走到台前来提名董事，是为了敦促康佳管理层加快家居智能化、 互联网 转型，促进其长远发展。他们几位中小股东，都是持股多年的股东，是 真心希望康佳能走得更远 。

纵使利益趋同，共识一致。但国有股东与非国有股东思维相互融会的过程中，短时间的碰撞与磨合是不可避免的，康佳之前的人事纷争就是一种表现。而对于一个企业的变革过程，我们不应过度关注短时间波折，而应放眼企业长远利益。

反观康佳现状，曾彩电行业领头羊地位不在，被行业后辈TCL、创维等迎头赶上。加上近年来行业竞争激烈，互联网企业乐视、小米的跨界进入，传统彩电企业争相推出互联网转型战略，TCL的双加战略、创维加速多元化布局智慧家庭、长虹打造智慧社区服务模式等，康佳当务之急应重在于改革创新，着力推动互联网转型。

康佳互联网转型确实取得了推进。早在2014年 月，康佳推出了互联网转型的 易战略 ；8月牵手腾讯游戏，合作推出易TV游戏电视；今年 月，与阿里达成战略合作，共同发布U50智能电视；4月，与苏宁、优酷共同发布 优酷电视 ；8月18日，发布新品，并提出 易战略2.0 ；9月16日，结亲阿里签署电视商务合作协议，获10亿元运营预分成。可见今年以来，康佳互联网转型战略落地不断加快，后续的成绩或更令人期待。

 

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