全力以赴抓保障抢时间优质量哈

为加强基层基础建设，江西省南昌市劳教（强戒）所大力推进新场所改扩建工程，此项目既是市委、市政府确定的2012年60个重点项目之一，也是市司法局辖管正县级单位的一项特殊工程，也是主体工程招投标后、所新老班子交接的重点工程，更是维护社会稳定、戒治吸毒人员的民生工程。为高质量、高标准按期完成市劳教（强戒）所改扩建工程建设任务，他们做到急事急办、特事特办、重点问题重点攻坚，抢时间、优质量、保安全，着重在改扩建项目组织、制度、经费、安全等服务保障上下功夫见成效。

一、高位推进 领导亲力亲为抓调度

领导重视、高位推动是基础。项目一启动，就得到市委、市政府、市人大等各级领导的重视，市委副书记、市长陈俊卿专门听取了改扩建工程汇报；市委副书记、市委政法委书记郭安亲临施工现场视察指导；市人大常委会副主任罗慧芬、赖永芳组织部分国省市人大代表实地查看改扩建项目建设情况；市政府分管副市长刘家富、副秘书长曹吉清先后四进工地检查督导，多次召开协调会帮助解决工程中遇到的施工用电、用电增容、工程排水等各种困难。年初，市司法局、劳教所班子调整后，及时成立了由市司法局局长涂慧玲为组长，市劳教（强戒）所所长慈海波为副组长的6人基建工作新领导小组，由主要领导亲自挂帅，亲力亲为，每周一召开主官基建调度会；市劳教所还在全所抽调9名有基建经验、管理能力强的精锐警力组成基建办，由一名所领导（调研员）兼任基建办主任，形成了 一把手 负总责，分管领导具体抓，职能部门协助抓，定期加强调度督导的工作格局。

二、因地制宜 建立完善项目管理制度

制度建设、强化执行是保障。一是制定《项目管理实施细则》等有关制度，与施工、监理单位紧密配合，每周一次例会，每天碰头，及时解决工程中遇到的疑难问题，变被动服务为主动对接，关口前移，加强事前和施工全过程的监控。二是建立质量监督人制度，确定2名（科级）民警为质量监督人，明确、严明纪律，实施全程跟踪，确保工程质量。三是完善安全生产机制，建立安全生产备案制度，成立5人安全工作小组，对生产安全、车辆进出安全、饮食安全、物品管理等关卡，采取每天一排查，每周一汇总，每月一通报的形式，及时沟通协调有关部门妥善解决问题，确保施工安全。四是建立健全基建档案资料，分为基础管理、制度建设、工作计划、管理台帐、文件记录、应急管理等六大类，使施工现场管理工作标准化、规范化、制度化。

三、多管齐下 着力破解建设资金难题

突破瓶颈、筹措资金是关键。首先实行动态跟踪无缝对接，争取上级资金补助，主动加强与省、市发改委有关部门的沟通汇报，请司法部劳教局领导出面与国家发改委有关部门协调，力争南昌市劳教（强戒）所改扩建工程早日立项，尽快资金到位。其次是努力挖掘自筹资金潜力，部分资金单位自筹，利用新建县收储土地建设工业园区之机，自筹建设资金 500万元，目前已到位1000万元，剩余款项也将分批拨付。再就是落实项目建设资金缺口，需市本级财政配套，近年，市财政已计划安排1650万元用于工程建设，预计10月份可全部到帐。通过各级财政匹配经费支持，有效保障了改扩建项目运行态势良好。

四、攻坚克难 紧扣节点强势推进项目

量化推进、把控节点是要决。一是切实把握时间节点，有效化解不良因素。针对上半年雨季占总时间52%的现状，水患导致工地围堰倒塌，严重影响工程进度的情况，他们对在建工程分项目、分标段，实行倒排工期，量化工程进度，把工程任务量化到每一天，通过局、所领导定时和不定时下工地检查督导，采取增加机械、人力，加班加点方法，使上半年延误一个月的工期任务补回来、跟上了进度。二是切实做到科学组织，精心施工。针对高温酷暑对工程进度的影响，要求施工队早上工，晚收工，避开中午高温；在施工现场配备人丹、清凉油等防暑降温药品和茶水供应等防暑降温设施，严防中暑事件；合理安排饮食，抓好食堂卫生的管理，注重食品安全，保证施工人员的身体健康；组织专人到各工地开展安全生产巡查和质量监管，加强对安全防护用品佩戴使用的检查，确保劳动保护措施的真正落实。三是妥善解决施工中出现的困难和问题。对于施工反映的土方运输问题，经协调当地交警部门，由他们保证交通大环境，该所派两名民警协助保证工地进出交通小环境，确保了运输车辆进出顺利。同时，为解决屡次停电，施工受阻的困扰，经市领导协调，积极与新建县供电部门协商，实现从新建县长堎工业园直供电力，尤其在规费收取方面，落实办证收费5折优惠，节约了开支，有效保证了工程进度。

老太太才接受了处理。” 目前，市劳教（强戒）所新场所改扩建工程中有三幢楼已封顶，学员食堂建至二层，综合楼的地下室车库已完成施工，工程项目取得了良好的进度，初步完成了市委、市政府下达的该改扩建工程阶段的任务。他们决心认真履职，严格督查、加快进度，切实做到无论任务有多重，时间有多紧，全力抢进度、优质量，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。