后来居上大数据让领先半个身位永恒

CDO，首席数据官，并不是大数据应用的产物。早在2003 年，美国CapITal One 公司就任命了业内第一个CDO。

LED灯一时之间成为了大众旗下车型的标志性配件。安全性使日间行车灯广泛应用日间行车灯的广泛应用是源于欧盟强制推行的一项汽车车灯标准。为提高行车安全性 但在大数据应用的背景下，CDO开始盛行，尤以美国政府部门最为积极，美国科罗拉多州，旧金山、费城、芝加哥、巴尔的摩、纽约市都聘用了自己的CDO；美国陆军、美国联邦通信委员也设立了 CDO；联邦储备委员会、美国国立卫生研究院都计划今年任命 CDO。

在政府部门的感召下，企业也迅速跟上了发展的步伐，据DAMA （国际数据管理协会） 总裁兼Data Blueprint 联合创办人 Peter Aiken 预计，财富 500 强企业中，将有半数以上的在2年内会聘用 CDO。

针对CDO，对其决策定位业内尚存争议：在一些组织中，CDO 向 CIO 或 CTO汇报，被视为 IT 部门一份子。而在一些其他机构中，CDO 担任业务职责的角色，直接向 CEO汇报，或者像旧金山市那样，直接向市长汇报。

在我看来，CDO的角色是后者，应该直接向CEO汇报，而不是向CIO负责。以目前云计算、大数据两大热门技术为例，云计算不过是对IT系统自身的一种修复，核心还是提高效率、降低成本，提高可靠性。因此，云计算还是一个IT的命题。与之相比，大数据则不然，大数据所解决的不是效率问题，它解决的是业务问题。

CDO 唯一关注的是数据，即如何将数据作为资产进行管理，并将其转换成有形的商业价值。作为资产而言，数据是唯一一种不会降解、不会消耗、经久耐用的战略资产。Aiken 说。

既然如此，CDO应该直接向CEO负责。在我看来，CDO向CEO汇报不存在分歧，但在CDO如何发挥自身职责方面，到需要认真思考。

首先，CDO大数据应用要分析哪些数据？在我看来，财务数据、业务营收、成本支出数据等，已经有各种报表，CEO自有自己的分析，因此这些不老CDO大驾，而且这些数据，CDO也未必有权接触到。

那么，CDO分析什么？CDO的大数据分析应该以非结构化数据为主，它可以来自企业的业务系统，如各种日志文件、Cokie等，也可以来自广义大数据，如微博、邮件、社区等。CDO应该透过大数据分析，对企业的业务行为进行分析和判断。如果说，财务分析体现业务交易成功的情况，则大数据分析，就是针对不成功交易进行分析，对于用户行为进行分析和判断。至于广义大数据，更是一种基于全数据的分析，注意不是抽样和统计，而是全数据分析，从中寻找企业所需要的信息和知识。

从某种程度来说，大数据应用是一种发现，有可能不知道原因，但可以获知结果，至于这个结果是否正确，这就是考验CEO的判断和智慧了。总之，CIO、CDO是CEO的左膀右臂，CIO关注的是技术趋势，以及技术与企业业务结合，如何结合，结合的时机等；CDO关注的数据，以及这些数据潜藏了哪些有价值的信息，分析中CDO需要借助IT，需要CIO的帮助，但CDO并不关注IT，而只关心数据，这也是CIO与CDO的区分。

问题在于，你可以找到胜任的CDO吗？或者，你是CDO合适人选吗？