硝烟四起

硝烟四起，家电行业展开新一轮拼杀

不过短短一天，全国大部分地区经历一场大降温，特别是北方大部分地区寒风四起一夜入冬。这像极了当前的中国家电市场环境很寒冷，唯一不同的是，面对寒风再起，以美的、海尔、格力、海信、康佳、长虹，以及方太、老板、华帝、苏泊尔、九阳为代表的头部企业们，纷纷引爆市场，干得热火朝天。

伴随着外界天气的寒风再起，家电企业和商家在一线市场则再次硝烟四起，各个行业头部企业们，相继在一线市场上真刀真枪展开一轮轮拼杀。以价格战为导火索，随后就是一轮渠道战、舆论战、口水战、补贴战、促销战。相信，接下来各个头部企业将在一线市场上演“十八般武艺、无所不用”。

面对头部企业的大军压境、咄咄逼人，对于市场上众多中小家电企业来说，接下来3个月、半年，甚至一年，又应该以何种状态和方式，参与到这场市场关乎生死的商业搏杀之中？是选择观望和等待，还是伺机出动打游击战？家电圈认为，坚持一个原则：敌不动我动，敌小动我大动，必须要在一线市场上折腾、搞事情，干得热火朝天才能希望在手。

其实最近在中国家电行业硝烟四起的背后，在家电圈看来，正是众多大企业们基于市场调整、行业转型、消费变革回调通道中干得热火朝天：通过搞事情、搞大事，特别是逆势投入，寻找突破口、增长点。从这个角度出发，这也是未来一段时间，中小家电企业必须要突破和努力的方向。

已经步入智能家居新赛道的海尔，最近不只是推出全球首台5G物联中央空调，打造相应物联应用标准，以及空气生态持续落地。同时，在低价格战层出不穷，传统家电产品越来越便宜，甚至频频再现白菜价局面下，海尔则在智慧家庭场景取代产品成套卖，出现智慧厨房、智慧客厅、智慧卧室、智慧阳台等涉及家庭主要场景的各种套装解决方案，频频出现10万、20万甚至百万的大单，为身陷低价格泥潭的家电企业，探索了一条新路子。

双十一刚刚以74亿元拿下电商平台家电第一的美的集团，正在国内加速推动全屋家电解决方案平台建设，为消费者提供套系化产品；同时加快挺进高端市场，推出COLMO微气候家用中央空调后完成主要家电品类落地。除了整合美的旗下更多的品类，还会拓展建材、家具新渠道，2019年计划是300余家前装市场店，未来美的要成为家电行业产业链和全品类掌控者；同时在海外市场上，美的率先在东盟地区推动自有品牌经营切换，未来这将会成为新的突破方向。

同样在双11当天刚刚拿出30亿让利消费者的格力，也没有闲着。一边拿出1亿元成立电商公司，推动电商渠道向平台化运营跨越和升级，同时董明珠亲自任电商公司法人，表明其对年轻消费群体的重视程度；另一边拿出20亿入股三安光电，从自建芯片到投资芯片加速多元化布局；当然，更为重要的是，格力电器大股东转让已经步入尾声，高瓴资本进入之后必将给公司注入新的活路和思路。

海信家电业务突然逆势加码扩张：先是海信家电平度洗衣机工厂二期落成，经过此次改造将实现洗衣机年产能340万台，预计2019年将新增年产值近10亿元，释放出海信家电在冰箱、空调之外，正在立足洗衣机打造增长的第三极；同时，容声冰箱WILL新品发布，推动了冰箱保鲜技术的再次颠覆，创造可以将果蔬种在冰箱里的极致养鲜效果，这也让外界看到了容声的科技创新实力与底蕴。

类似的情况，在方太、老板，以及奥克斯、康佳、长虹，还有九阳、苏泊尔等企业，都在积极奋斗在一线市场上，或推出新产品、新技术，或开启新促销、新活动，频频出击。

可以看到，在整个家电行业迎来冬天，头部家电企业面临寒风再起的普遍态度，还是继续采取淡季旺做的商业逻辑，明确战略主航道、开拓商业新赛道，除了继续以价格战清场洗牌之际，还有通过从产品到场景空间的跨越，从制造业务到服务平台的迭代，从而一步步赋予家电产业在互联时代应对持续多变外部环境的挑战。

相信这也应该也是接下来所有家电企业和商家，应该有的姿态和路径：一方面要继续在一线市场上拓展，通过空中营销、地面推广、小区交互、门店体验等手段，将原本分散、隐藏的消费需求集合和整合；另一方面必须要敢于在涉及未来3、5年的能力和体系建设上要进行战略性投入，在涉及企业市场底线的竞争中要采取战略性亏损，绝对不能选择等要靠的怪圈中。

（文章来源：亿欧）

原文址: 硝烟四起，家电行业展开新一轮拼杀 所属分类：行业聚焦

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