利益冲突难化解橱柜商与卖场关系微妙

利益冲突难化解 橱柜商与卖场关系微妙

整体橱柜的传统销售大多不依赖于家居卖场，但近几年卖场优势在日益增加，消费者在卖场里可以获得更多的消费保障，人们品牌意识的提高也让卖场销售日渐成为主流。 对于橱柜商家而言，卖场更像是“围城”，大品牌犹豫不决，小品牌蜂拥而至。但是受制于橱柜产品需要定制、耗时长、资金链长等特点，橱柜厂商在资金周转上疲于应对。此外，再加上卖场的强势地位，以及卖场开始逐步涉足橱柜行业，对卖场的其他橱柜品牌产生了排他性，因此卖场与供货商之间关系微妙，矛盾一触即发。 渠道为王，许多品牌想不浮躁。牛毅曾打趣道：刘洪魁进入借卖场之力，推动自己的发展。但是卖场默认的“零供协议”和结款方式却让人进退两难。加上近年来，成本上升，卖场之间的竞争白热化，城市开拓战一触即发，几乎每周都有新的连锁店开业。虽然成本增加，但是象苏宁国美这样的上市企业为了利润的持续上升，不断的提升租借场地费和其它费用都是不可避免的。于是继多年前格力自动离开之后，自营渠道成就今天中国较多专卖店的品牌，三洋退出了苏宁的市交通运输部上海打捞局在工作和实践中培养并形成了一批以潜水监督、潜水医疗人员、饱和潜水员和生命支持人员组成的具有丰富理论和实践经验的团队。场。但是三洋由于成本与销售的不协调而离开，是否会成为不良的典范。卖场的不留情面，会不会让他们成为几个孤立品牌的联合专卖店呢，继而失去品牌选择多的优势。