互联金融需要裁判缘由

互联电视生态梦破灭？ 新锐微鲸未来可期

11月9日，乐视CEO贾跃亭举行投资者交流会，首谈过去几周乐视拖欠货款传闻、股价大跌的不佳现状，回应广大质疑，解读乐视进一步的战略举措等问题。会上贾跃亭深刻反思，安然应答，欲化大为小，但乐视市值在波动中蒸发100多亿、资金链处于危在旦夕，仍引起不小风波。作为互联电视行业一代大佬，乐视的生态大名响彻业内，如今因为此次事件使乐视在双十一前夕遭受反思与质疑，反而为后起之秀们腾出了广阔的发展空间，如互联行业另外一颗早已冉冉升起的璀璨新星微鲸，正借着双十一不断长跑，以全新品牌代言人陈伟霆开启大鲸喜 霆不下活动，声势大涨。专注、开放、修内功，微鲸持有乐视所不具有的3张王牌，脚踏实地全力发展，向互联电视领头羊之位发起冲击。

近年，互联电视行业发展狂飙突进，乐视等开拓者一次次掀起热销狂潮，微鲸等实力新秀，奋起直追，获誉无数，大有后来居上之势，全部行业发展一片欣欣向荣，究竟是乐视生态梦高人一筹，还是微鲸等后起之秀实力制胜，让我们拭目以待。

乐视急剧扩张生态链已吞苦果 微鲸专注家庭文娱长足发展

乐视以生态立家，狂铺生态链揽括内容、大屏、、体育、汽车等领域。在其庞大的生态系统中，以互联电视最为成功。乐视凭借生态概念，在短时间以内以颠覆者姿态杀出重围迅速胜出，一时风头无两。生态链的模式给乐视带来了飞速的发展，但运营和资源调度脱节、资金链条的紧绷等弊端，也一早埋下。乐视，缺少自己的电商和社交，在盲目急速地扩大生态链后，很快造成肺活量不足，隐患集中爆发，酿成资金链断层等系列窘迫现状，以至在企业发展正应高歌猛进，一举拿下行业高地之时，晋升受阻，进退两难，使人扼腕。

相较乐视的扩张打法，互联电视行业的后起之秀微鲸，就坚守自身的核心系统高度复用，各种产品相互协同，专注发力家庭娱乐领域。于14月内，打造了8个尺寸段多款互联电视、重新定义智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等领先科技产品，微鲸早已形成了包括多产品线智能终端矩阵、智能电视软件系统，专注创新科技、革新硬件，不断以更好的音画、更好的屏幕、更好的操控等，给中国年轻家庭带来更加极致的视听文娱体验。相信这与乐视生态扩张迥然不同的专注模式，将会为互联电视行业发展开辟新的高地。

乐视分销渠道单一受限 微鲸开放全渠道协同发展

在渠道方面，乐视的分销渠道非常单一，纯洁依靠本身。这种渠道模式，在企业发展之初可以有效集中精锐资源，专一发展，运营得当，可使企业能在短期内迅速得到发展，对乐视早期的壮大十分有利。但随着乐视生态链模式越发庞大，单一的渠道，没法支撑乐视的野心，不但十分限制乐视发展，且一旦断层，将会整体停摆，直接在自救上忙得焦头烂额。

渠道的单一或是乐视初创时不得已而为之，但随着企业壮大发展，应大力着力布局，更何况后起之秀如微鲸等，在开放式渠道分发上，早已领先一步。生来即有腾讯、阿里、央广、华人文化深度合作支持的微鲸，在渠道方面，先天优势充足，后天发展也十分得力。微鲸，上积累优质口碑、为线下渠道的发展打下良好的基础后，选择和天猫联姻搭建O2O体系，借助天猫开放的物流体系，目标在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，吸纳和支持怀有梦想的小镇青年加入微鲸英雄会,为微鲸扩展销售渠道的同时为年轻人提供创业机会。届时，所有销售终端的合作伙伴，无需再操心仓储配送的事情，只要将产品优点能够传达给目标消费者，并引导消费者采购微鲸。另外，微鲸甚至还入股康佳等，实现在供应链、渠道等方面的协同效应，以现有的领先开放式渠道分发，不断进步，向具有全渠道能力的互联企业发展。

乐视内容储备陈旧难以焕新 微鲸勤修内功实力领跑业内

互联电视的本质是内容的运营渠道，核心自然是内容，无论是提供内容体验、实现品牌推广和价值输出、还是集合营销资源，都是围绕顶级IP来进行，乐视早期固然凭仗囤积版权有一定的积累，但是对于核心头部资源掌握依然有待加强，而日前又有报道称，乐视资金链问题出现以后，乐视的另一个支柱业务乐视体育正面临版权市场的失势。

这一方面，拥有丰富的内容源以及强大的资本后盾的微鲸，作为唯一一个整合多平台海量优良内容、集中运营的互联电视，无疑更具潜力。跨平台整合腾讯视频、芒果TV强势内容，全面开放华人文化旗下优势内容，携手灿星、正午阳光、东方梦工厂，打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等，独家实现TOP10综艺全覆盖，运作基于华人系列的影视大IP，打造华人精品、全球精品，将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中，推出微鲸出品概念，独家自制《我在故宫修文物》等综艺体育VR直播影视剧集精品内容，构建不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的鸡尾酒内容模式，打造多家内容平台依托+差异性精品内容资源+自制内容的内容金字塔，向用户呈现更多高质量内容，鲸彩内容，看看看不停!

1年来，乐视在生态的急剧扩大中为后起之秀留下了广阔的成长空间，这正在成为乐视的威逼，也同时是成长的鉴戒和动力。乐视如今虽有资金短缺、人浮于事、凝聚力降低等等问题，但已有明确聚焦之意，如能正确反思生态链模式，强化和重新梳理电视的品牌认知，进行渠道开拓，在内容版权上加强投入和储备，仍有向死而生的机会。

互联电视行业领域不论资格论实力，乐视虽是行业首席，但年轻者们如微鲸，在专注、开放、内容三驾马车的引领下，正不断优质的硬件、丰富的内容来挑战整个互联电视行业，稳扎稳打地奔着长跑冠军的目标不断加速，长江后浪推前浪势头猛烈。互联电视江湖，虽有先来后到，却也可后来居上。乐视等首批入局者虽宝刀未老，但昔日的荣光渐已成为包袱，如不能及时改进，模式理念的滞后或会阻止前行，而微鲸等新秀年轻新锐，理念先进，战略前端，实是未来可期。风起云涌的互联江湖，谁能笑到最后，令人期待。

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