苗木缺口大价格普遍上涨豆油夏季

自 推出以后，不少分析员都认为将会对瑞士钟表业产生冲击；但是瑞士钟表业的老大、具有多个名贵手表品牌的Swatch 团体CEO Nicholas Hayek却恰恰指Apple Watch 只是个有趣的玩具。没想到在Apple Watch 推出后的几个季度，瑞士钟表业事迹就面临着6年来的最大跌幅。

巨大的智能储备

虽然Swatch高层口中总是批评智能手表，但他们却是 口嫌体正直 ，一路被指收起一堆智能手表的专利。据Bloomberg报道，Swatch目前已注册了17 个与智能设备或手表连线相干的专利。智能手表还在起步阶段，我们不能判断 17 个专利孰多孰少；但据Bloomberg 转述Envision IP 专利律师事务所的说法：

这瑞士公司正研发和注册手表的电路和硬件，让他们能在无须与任何电信公司和手机生产商合作，就能生产自家的智能手表。

单从在这角度看，其实全球最大的手表生产商，某程度上是在 扮猪吃老虎 ，让智能手机生产商是轻视瑞士人的潜力。Bloomberg就转引苏黎世Kepler Cheuvreux经纪Jon Cox说法：

目前他们所做的一切，都是建基于当年的 石英危机 。石英危机可能给他们带来很深刻的伤痕，所以他们对具有科技的背后动机往往是：先拿到专利，然后再问怎么办。

石英危机 是70 年代钟表业的噩梦。当年，日本精工(Seiko) 透过石英的压电效应，大量制造出比瑞士机械表更简单、更便宜、但更精确的石英表，直接冲击瑞士钟表业的根基。但当瑞士钟表业在 80 年代最困难的时期，刚重组的SSIH/ASUAG 团体（即今天的Swatch) 却借着石英表的便宜化风潮，推出了Swatch 手表－－第二只手表的概念，把手表变成了时尚配饰，打了1仗漂亮的翻身仗，并借此奠定了今天的地位。

所以科技对Swatch来说是个冲击，也是个帮助；他们对科技不能不 爱恨交织 。

智能、不智能

但是有趣的是在Bloomberg的报道指，Swatch其实并不完全抗拒智能手表的潮流，但他们一直避免使用这个 标签 。Bloomberg的文章提到：

在1999年，他们已经推出一些触控屏手表，例如价值1,250 美元的天梭Tissot T-Touch Expert Solar Watch，它具有罗盘、也可以感应高度和使用太阳能。另外，Swatch也曾研发出具移动支付能力的触控式借记卡手表，在早几年也曾推出了可以在店里做电子支付、90 美元的智能手表Bellamy。

可是，根据Bloomberg援引Hayek的说法：Swatch 依然拥有一堆卖不出的智能手表，包括1991年推出的寻呼机手表，另外还有十年前与微软合作、可以接收短信和股票信息的Paparzzi。

我们不能不怀疑：也许是这种不愉快的经验，致使Swatch虽然储备了很多的技术，但仍然在智能手表市场上犹豫不决。事实上，Bloomberg 转引日内瓦Mirabaud证券分析师Alessandro Migliorini 的说法，正好说明Swatch正在一脚踏两船：

Swatch会继续实验不同的功能，看看那个功能有实际的需求，他们就会更积极的去推动。

但是从我的角度看，他们的智能手表与Apple Watch根本不同种别。Swatch的智能手表只是单纯的加入几个崭新的功能，而没有像Apple Watch 或 一样，把手表平台化，建立自己的生态系统。换句话说：如果说苹果的智能手表与 智能手机 类似，那Swatch出的智能手表，顶多就是多功能(Feature-rich)手机，而不是某些定义上那种有着自己生态圈的 智能手机 。

   

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