马上开会别成为一种习惯吗

“马上开会”别成为一种习惯

当前，在一些基层单位，开会成了不少同志叫苦不迭的事。有干部吐槽一年1068个会，平均每天三个会。不少基层干部给人的形象就是：捧个茶杯、夹个笔记本，开会去。而有些会议，参会只不过是陪会、捧场、充门面

。有人戏言，现在抓工作，下面回复的第一句话十有八九是马上开会落实！（12月11日新浪）

而美国人口只有中国的四分之一不到 工作来临，一句话马上开会落实，回答得铿锵有力、掷地有声，让人无可辩驳。但如果每一项工作都通过开会来落实，必然造就文山会海，令本已够多的会议雪上加霜。为此，有基层干部吐槽一年1068个会，平均每天三个会，也就太正常不过了。

对领导个人来说，开了会，安排了工作，明确到了单位，也算是落实到了位，实际上只是对工作进行了分解，今后怎么干、干得怎么样，还不得而知。这种落实工作的模式，充其量只能算是落实到了人头，并未真正落地生根。

对基层来说，领导怎么安排，自己就得怎么干，但各种各样的会议，消耗了大量时间和精力，真正用于一线工作的时间反而减少了，影响到工作的效率和质量。为此，一些基层干部颇有怨言，为了鸡毛蒜皮的事，召开各种大小会议，更像是一种形式主义，是推卸的表现。

不可否认，召开会议确实有其不可替代的重要作用，有的些精神传达、工作安排，需要多个单位坐在一起来商量、研究，提出可行性意见，但并非每一项工作都有这个必要。而且，有的领导开会，完全不动脑子，讲话有秘书准备好的材料，只会照着稿子念，安排工作凭感觉，以权压人，甚至闹出职责不清的笑话来。

凡事有个度，会议也得有个总量，不能想当然随意召集单位开会。一旦马上开会成为习惯，得到的效果，恐怕就是副作用、适得其反。要为文山会海减负，首先需要领导干部转变思想，不能把落实工作等同于开会，会开多了，不是好事。

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