较好观念更新天地宽

观念更新天地宽

观念更新天地宽

在市场经济条件下，观念更新成为大同煤矿集团公司扭亏脱困、改革发展刻不容缓的首要的关键性问题。为此，该动用政府和商业储备来平抑物价。公司确定了扭亏脱困、调整重组，壮大发展三步走的企业发展战略，响亮提出了更新观念、深化改革、奋战三年、再铸辉煌的口号。

润物细无声

观念更新不是一朝一夕就能解决的问题，需要在思想领域里下一场边绵不断的春雨，激发出一场深刻的思想变革。

同煤集团大造声势，利用各种宣传媒体，开展“观念更新大家谈”、“深化改革论谈”、“万人合理化建议”等活动。广大员工从来没有像现在这样如此关心企业的命运，短短几个月，就提出了上万条建议。该公司经过整理，归纳出思想观念方面存在的8个大问题，从而找到了突破口。

全公司近万名党员开展了“争当观念更新带头人”活动。公司还选出10多名观念有突破、改革有成绩的同志到基层各单位巡回宣讲。全国一些先进地区、先进企业的新观念、新思想像春风一样吹拂到矿山。全国一些知名的专家、教授也带来了新理论、新知识。那些长期两眼一睁、忙到熄灯的“溜子头”干部都安心坐到课桌旁，接受新观念的洗礼。更新观念成为人们的自觉追求，广大员工的观念发生了可喜的变化。

长期固守山沟，脚不出门，认为当个长期工才是“金饭碗”的年轻人率先走出了山沟。截至目前，全公司有700多名下岗员工和618名待业青年在全国各大城市走上了自我发展的新岗位。

杨帆济沧海

每一次大的观念转变，就必然对生产力形成大的冲击、大的解放。大同煤矿集团公司的实践也毫无例外地证实了这个道理。

该公司把现有的储量丰富、效益较好的13对矿井与大型洗煤厂形成的优良资产进行重组，建成了全国最大的出口煤、电煤和特殊用煤基地。他们实行强强联合战略，与全国着名的7家大公司、大企业组建大同煤业股份有限公司，形成煤、电、路、港、航、科、研、贸一体化的大集团格局。为了适应市场需求，他们与着名的科研单位、高等院校联合研究并正在开发一些科技含量高、市场潜力大的非煤产品，推进产业和产品结构的调整。机修、基建、供电、通信等行业按照现代企业制度的要求，组建成有限公司，形成了新的法人治理结构。

观念更新天地宽。没有新的观念，就没有新的眼光、新的思想、新的胆略、新的作风。机关臃肿、人员过多，工作效率势必低下。他们毫不留情地举起机构改革的利斧，从公司机关机构改革入手，将原来有的57个处室合并重组为19个，科室由298个减少到87个，人员由2300人减少到476人。