改新模式企业的互联网思维

1 年年底，小米和格力10亿豪赌之声还在耳边回响，且不管雷军和董明珠谁最后会获得胜利。单说小米一个2010年才成立的企业，仅仅 年有余收入规模就超过了 00亿元。这样的爆炸式增长足以给传统制造工业巨大的冲击了。那又是什么让小米短时间里有了如此的成长?

笔者认为很重要的一点是：互联思维。

互联思维，就是在(移动)互联、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

互联思维，更注重人的价值。小米CEO雷军曾经说过，小米没有工厂，没有零售店，可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。小米4000 名员工，其中2500人在做神田川：学院餐厅、湖滨餐厅、嘉德餐厅、双菱餐厅、金海城餐厅、新塘餐厅2月18日营业至14:00跟用户沟通的事情，1400人在做研发。以至于小米每一次更新都汇集了所有“米粉”的智慧。小米一直都在理解用户，满足用户并成功地将企业和用户之间的距离消除。正是这样在短短 年时间里，从0起步，小米公司从最早的一个月只生产一万台，到现在一个月生产 00多万台，一举成为全球商业史上成长最快的公司。

在如今互联时代下，企业离开互联就想失去水的鱼，要想继续在水里活着并下次不来看就是你的损失了。但是活的安逸，无论是新兴互联企业还是传统老牌企业都得拥有互联思维。

传统企业要反击的是商业通路上的传统思想，拥抱互联思维，借力互联，完胜互联。传统企业在自身行业之中已经有了一定地位、品牌认知度和固定规模的消费者。能用建立起企业与用户的互动，更加关注用户体验，收集用户反馈才能够形成自己的品牌圈子，拥有更多的品牌粉丝。

最后，笔者还是非常期待格力与小米之战的，谁输输赢将直接告诉我们传统制造业和新模式的企业谁更适合这个时代。希望最后不要成为一句笑话。