从降本钱入手夏季

  从终究目的上来说，与人类历史上的前三次工业革命（或者说工业1.0、2.0和 .0）一脉相承，有一个共同的主题 提高生产效率。而工业4.0与前三者的不同之处，则可用两个词来概括： 互联 与 融合 。

在工业4.0所描绘的未来情形中，人、设备和产品将通过互联技术实现融合，在企业内部实现人与人、人与机、机与产品的无缝对接，在组织层面实现企业与企业、企业与消费者的对接。以物理信息系统 (CPS) 为基础，实现信息技术与制造技术深度融合，使产品设计进程、制造进程、服务进程和企业管理的数字化、网络化和智能化，是工业4.0最突出的主线。

经过前三次工业革命，我们在制造 原子产品 和 比特产品 方面，都已积累了大量的知识。遗憾的是，这些知识就像两个分裂开来的大陆， 原子知识 只被用来制造原子的产品，而 比特知识 也只应用在创造比特产品上。工业4.0就是要将这两个分裂的 大陆 连为一体，重塑一个更加广阔的世界。

海尔正在打造的 双胞胎系统 ，就是这样一种将物理世界和虚拟世界有机结合起来的尝试。通过 海立方 、 众创汇 、 海达源 等交互平台，海尔将用户的需求经由虚拟设计和装配系统转化为产品方案，再通过互联工厂的制造和智慧物流将它们配送到用户家中。

工业4.0本质上是构建在移动互联、云计算、等先进技术上的组织管理体系的重塑。CPS带来的智能生产环境，及其背后更加关键的 人 机 物 的互联，意味着企业与用户正在以全新的方式实现价值的共创。面对 互联 与 融会 的新情境，管理者必须以新的管理思维思考资源组合的问题。

重塑战略思维：从一体化走向生态圈

工业4.0战略希望构建一个高度灵活、个性化、数字化的智能制造模式。互联和虚拟技术的应用，将产品制造从规模效应的地域局限之中解放出来。更快、更好地满足用户的个性化需求，将是智能制造时代竞争优势的核心来源。通过一体化构建的企业边界，不再是保护企业的城墙，反而更像是限制企业的牢笼。

承接工业4.0的互联工厂，不是一套流水线或一个车间，而是一个涵盖设计、采购、制造、营销和服务的全流程生态圈，是一种满足用户需求的体系和能力。放开企业边界，将最优质的资源接引到自己的智能制造终端上，才能快速满足用户需求。

重塑生产方式：从大规模制造走向定制化

顾客总是希望尽可能少的做出选择，因为选择需要消耗时间和精力。

大规模制造时代，顾客只能在企业提供的产品中进行有限的选择，付出的本钱只能换来一个 最接近 顾客需求的产品。

   

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