一直以来家纺制造业就是典型的低技术含量人

一直以来家纺制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业，正因为行业以劳动密集、低附加值为主，大部分家具企业的自主创新

能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。从2008年以来，制造业进一步受到时间、地域、环境及劳动力价格上涨等因素制约，外部环境的

一：家纺企业诊断分析，家纺企业是否需要实施精益生产？

一直以来家纺制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业，正因为行业以劳动密集、低附加值为主，大部分家具企业的自主创新

能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。从2008年以来，制造业进一步受到时间、地域、环境及劳动力价格上涨等因素制约，外部环境的

恶化，加上企业缺乏核心技术，要想制造之路长久走下去，必须要依靠内部管理，达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。

那么什么是“精益生产”?所谓“精益生产”，简称“精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的生产方式

。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无

用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最hao的结果，其特色是“多品种”，“小批量”，精益生产是衍生自丰田

生产方式的的管理哲学。

二、智梦精益生产咨询服务可以为家纺企业带来什么？

智梦精益生产服务咨询

1、精益生产管理导入咨询

现场整齐一目了然

生产布局更科学合理，搬运减少

生产设备故障率降低

现场中存在的浪费减少

生产异常情况减少

员工的问题意识被激发

管理干部的素质和技能得以提升

2、精益持续改善咨询

交货准时率提升

品质合格率提升

交付周期缩短

生产效率提升

库存降低

按照2004年国家建立的煤电联动机制 制造成本下降

管理干部的改善力提升

企业的改善文化形成

3、精益供应链管理咨询

新产品开发机制得以健全

产销得到有效地平衡

订单信息得以顺畅传达和执行

物料得以及时采购和上线

库存得以有效地控制

与供应商的建立了战略合作伙伴关系

料账得以准确地管理

4、精益成本管理咨询

清楚企业总体成本管理状况

清楚企业关键产品的成本管理状况

完善产品的标准成本核算和报价系统

建立和完善成本管理体系

可便捷地基于成本核算作出决策

让实际运营中的不合理成本得以削减和控制

为企业启动预算管理奠定坚实的基础

让企业的产品更有竞争力

东莞市智梦企业管理咨询有限公司，，本公司为您提供精益生产管理咨询、 精益品质管理咨询，精益成本管理咨询，精益供应链管理咨询，人力资源管理咨询，市场营销管理咨询， 管理干部培训，企业托管服务，班组建设,班组长培训,精益生产,TPM咨询,5S培训,6S管理,5S管理, TPM管理,优秀班组长培训课程,TWI管理技能培训,现场6S,TPM培训班，

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