木地板企业应权衡品牌策划与设施建设利弊.鼓励

一个是勇气木地板企业：应权衡品牌策划与设施建设利弊

【建材】似乎中国的木地板企业一直以来有一种惯性思维，比起投资看不见的东西更喜欢投资于看的见的东西，从而喜欢投资机器设备等硬件设施，认为生产设备投资的越多、工厂建设越多，从而生产量越大、生产产品质量越好，企业的效应越好。然而，对于企业的品牌策划和品牌建设方面却不愿过多投入。然而，单方面的投入而没有统筹计划会让公司没有根基，从而无法壮大。所以，地板企业要平衡品牌策划与设施建设之间的关系，无论偏重任何一方，另一方就要倒塌。

举个例子，1996年，品牌策划专家利均毕业时，被分配到德国汉高集团的一个中国子公司做销售员。当时，美国宝洁、英国联合利华和德国汉高是世界三大洗化集团，在世界洗化市场上三分天下三足鼎立，三巨头来到中国市场自然也要寻求如此的局面，然而，运营方向的不同却直接导致了三家跨国集团在中国市场上的命运。德国汉高由于专注于工厂建设和先进生产设备的引进，却导致品牌运营严重落后;而宝洁和联合利华却把更多的精力和资金投入于品牌运营。从今天三巨头在中国市场上的份额来看，显然，德国汉高已经严重落后于宝洁和联合利华，如今，德国汉高的先进工厂和设备已经为纳爱斯等国内品牌运营商进行oem生产。从此，我们可以得出结论，如果没有品牌的支撑，就算硬件设施再好，也成为不了较强大的企业。

有些企业家爱说，要建立百年企业，可是仍然很传统地投资于工厂和设备，忽略掉品牌建设和运营，用品牌策划专家利均的话说，就是这样的企业早晚都是为别人做嫁衣。有些地板企业不喜欢做品牌策划，只道只要品质过硬，就能有销量，可是囤货依旧堆积如山。只有做好品牌，才能把好质量的产品全都推销出去，因为在木地板行业，靠品牌识木的消费者实在太多。

所以，木地板企业要均衡品牌策划和硬件设施的投入，盲目的夸大投资于工厂和设备，却不愿意投资于品牌的建设和品牌运营，这样的企业迟早会被消费者忽视，被市场所淘汰。