浙江虎跃水泥固本节流.蹭飞
更新时间:2021-02-08 02:34:16
修缮过程中不会大面积迁移居民浙江虎跃水泥固本节流
【建材】在中国的新兴市场上,中小企业占据了大半壁江山。然而,不少中小企业的财务管理形同虚设,随意的原料采购往往导致库存大量堆积,影响了资金的回笼。只有进行成本管控,才能防止原材料库存量过大引起的库房堆积和浪费。浙江虎跃水泥有限公司财务经理戴怡芳表示,虎跃水泥2011年销售收入已经过亿,成本控制发挥了不小的作用。 财务麻团引发中小企业成长紊乱 2011年上半年,由于暴雨和拉闸限电等因素的影响,水泥业度过了捉襟见肘的寒冬期,所幸伴随着十二五时期水泥需求量的增加,行业才有了新鲜活力。戴怡芳说,短短一年间,她就经历了水泥行业的悲喜两重天,然而,这样的形势能持续多久呢?如果金融危机重来,企业是否具备足够的免疫力?为寻求问题的解决之道,公司在成本管控和财务管理上下足了功夫。戴怡芳居安思危。 据调查,不少中小企业往往疏忽现金管理,坐支现象严重,它们往往频繁进行现金购销货物、个人借款长期挂账而不清零。企业资金使用未做计划安排,却盲目大量生产或购置实物资产占用经营资金,致使当经营亟需资金时却陷入财务困境。 虎跃水泥公司之前遇到过很多问题,对于应收账款没有进行管控,没有严格的赊销政策,又缺乏有力的催收措施,以致不能及时收回的呆账坏账很多,资金回笼慢造成了资金链紧张,利润流失严重。 公司管理层从年初就计划从内部管理上控制成本费用。通过对水泥生产成本的料工费进行财务分析,我们发现主要原材料,比如石灰石、无烟煤、烟煤、磷石膏、高炉水渣价格分别同比上升15%、8%、6%、77%、46.9%,其他原材料价格也有不同程度的提高,人工工资同比上升10%。戴怡芳分析说。 数据表明,水泥行业的原材料和人工成本增加是比较快的,客观上多为宏观经济环境所致。但企业可以通过加强管理,降低机器厂房修理、仓储运输、采购销售等各个环节的费用,提升原材料的利用率。
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