内线得手2分入账兴宾区:“四项

内线得手2分入账 兴宾区:“四项机制”激活力“第一书记”本领强

今年以来，兴宾区完善承诺践诺、工作纪实、定期汇报、评价考核“四项机制”，推动“第一书记”履职尽职、发挥作用。

实行承诺践诺制，提高“知民度”。围绕工作职责，结合驻村实际情况，制定年度工作任务清单，提出10件以上切实可行的承诺事项，并在村“两委”会、党员大会上进行通报，在党务、村务公开栏上进行公示，接受党员群众监督。目前，该区82名“第一书记”已开展承诺内容980多项，现已兑现的承诺达60%以上。

实行工作纪实制，提高“知情度”。利用驻村工作台账、驻村工作日记和调研报告等工作纪实形式建立贫困户问题清单，检验“第一书记”掌握村情民意情况。目前，全区结合“第一书记”驻村调研情况，收集问题527个，目前已协调解决了65%。

实行定期汇报制，提高“知行度”。制定“第一书记”定期汇报制度，建立专门汇报清单，确保当地党委、派出单位、主管部门及时了解掌握“第一书记”驻村工作情况，提高工作执行力。目前，驻兴宾区“第一书记”共引进项目93个，引进项目资金1.25亿元，为群众办好事实事3200多件。

实行评价考核制，提高“知名度”。制定监督评价清单，对“第一书记”工作情况进行“晒单”，并报区委组织部备案，作为“第一书记”评优评先的重要内容之一。目前，共有3名“第一书记”获得自治区级表彰

，3名“第一书记”在市级会议上作典型发言，2名“第一书记”调整到乡镇主要领导岗位任职。